SMV Tilbudpdf
SMV Tilbudpdf
Page 1 of 130
Morten Elvang shared this file. Want to do more with it?
  1. HoldfokuspådineambitionerogskabøgetstyrbarhedienturbulenttidSomSMVkanduøgedinkonkurrencekraftgennemnogleenklegrebogfokusværktøjerAfMortenElvang,ManagingPartner,ThinkingTwiceWorksSpildtechancerharaldrigværetdyrereIenturbulentogusikkerhedtidhandlerkonkurrencekraftikkekunomtilpasning–menomatholdefokusogudnyttedet,dualleredehar.Mindrevirksomhedereroftebrikkerietstørrepuslespil–mereformetendformende–vedtrofastatleveredet,kunderneefterspørger.Menmereendnogensindeerderbrugforattageinitiativogaktivtpåvirkevilkåreneomkringsig.Sommindrevirksomhederdunaturligttætpådinekunderogditmarked.Informationenfindesofteallerede,menvanerogtravlhedkommerivejen–hvisproblemerogmulighederikkehåndteresitide,kanreellemulighederoversesellergåtabt.Atlademulighederliggepåbordetharaldrigværetdyrere.Hererinspirationogfokusværktøjertilatkortlægge,hvorIståridag–ogspørgejerselv,omIvirkeligudnytterdet,IalleredeharindenforrækkeviddeogomhvorklareIer,nårdetuforudseteuvægerligtindtræffer.Samtidigfårdupraktiskeforslagtilhvordandukanstyrkefokusogderigennemstyrbarhedihverdagen.Herer,hvordandusomSMVkanstyrkedinkonkurrencekraftmedklartfokusogøgetstyrbarhed.SådantruerøkonomiskusikkerhedSMV’erStoresomsmåvirksomhederopleveristigendegrad,ateksternebegivenhederpresseroverskudsgradenogtruerlevedygtigheden.Ennyligartikelviser,ateffektenfraudefrakommendefaktorerover5årerstegetmed20%sammenlignetmedandrepåvirkninger.Gartnerpegerpå,atvirksomhederigennemsnitrammesafidentitetstruendeforandringerhversjettemåned.Statistikkerneeregentligoverflødige.Vikenderalletegnenesymboliseretvedpandemier,blokeredekanaler,ogautokratiskepræsidenter.
  2. Iusikretidermisterdestoretid–desmåmisterstyring.Detertruslen–menogsåmuligheden.Detgamledanskeordsprogomatdenenesdødderdenandensbrødermereaktueltendnogensinde.SomSMVerdinfordelatduertætpådinekunderogditmarked.Ennærhedsomskaludnyttesoptimaltforatbevarekonkurrencekraften.SådankanduvendeusikkerhedentildinfordelUsikkerhedbrydermønstre.Denåbnerrum.Samtidigbliverråderummetmindre.Herkanmindrevirksomhederrykkehurtigt,justereskarptoggenopfindederesrelevans.Menkunhvisdeserklart,holderskarptfokusogevnerathandlemålrettetogrettidigt.Fordenmindrevirksomhedbetyderdetatværeekstraopmærksom–ikkekunpå,hvadderskeromkringén,menogsåpådevalgmanhartruffetogskaltræffe,bådebevidstogafvane.Ienusikkerøkonomibliverklarhedogfællesfokusafgørende.Deterikkekunejeren,derskalvide,hvorvirksomhedenerpåvejhenoghvorfor.Nåralle–fraassistententilmontøren–forstårdetstorebillede,kandeopdagerisicitidligere,bidragemedidéeroghjælpemedatjusterekursenitide.Bevidsthedomdenretningmanalleredefølgergørdetmuligtatstillespørgsmål,ændrekursoghåndterekonsekvenserne,førdebliveruhåndterlige-ellerandreerstukketafmeddem.EtsimpeltmålforindrestyrkeogstyrbarhedSommindrevirksomhedbliveropbygningenafindrestyrkeoglikviditetendnuvigtigere.Hvaderdinbuffer?Hvisingenbetalerflereudeståender-alledineindtægterforsvinder:●Hvormegettaberdupåigangværendearbejde?●Hvorlængekanduholdeforretningenkørende?Denførsteskullehelstværemaxomkringenmånedsomsætningogdensidstehelstmereendetkvartal.Ellerhvadtænkerdu?Etgroftmålpåstyrbarhederdentiddetvilletageatafslutteigangværendearbejder.Hvadvilledetkræveafdigitidogpenge?Somentommelfingerregelforetfornuftigtniveaukandubrugeenmåned-itidogomsætning.Ellerhvadsynesduerrimeligt?
  3. Indrestyrkeogstyrbarhedkantilenstartøgesvedatsepåfølgendespørgsmål:●HvadgørIforatskabefordeleforjeresvirksomhed?○Hvaderdevigtigstefaktorerforatkunnekonkurrere?○Hvilkekendteproblemerfindes?○Hvadholderjervågneomnatten?●HvordanarbejderImeddetihverdagen?○Hvordanbrugervivorestidoghvortjenervivorespenge?○Hvorgodtsamarbejderviidetdaglige?○Hvorgodterfolkistandtil-ogvilligetil-atbidrage?●Hvorgodtrustetervitilfremtiden?○Hvorerderuenighed,ellerbrugforinformationforatbeslutte?○HvilkestoreoverraskelserharIoplevetfornylig?○HvordantrorI,jereskonkurrenteropfatterjer?●Baseretpådet–hvaderjeresafledtestrategi?Erfaringviser,attretingharstorbetydningforjeressamledepræstation:●Hvorgodtfolkforstårdenforretning,Ieri,oghvadjereskunderharbrugfor●Hvorvilligefolkertilattageansvar,engageresigogbidragefuldt●Hvorenigefolkerom,hvadIprøveratopnå–oghvordanIgørdetAtinvestereidissetreskaberbådeengagementogsammenhængskraft–toanerkendtesuccesfaktorer.Isituationerhvordetersværtatfåoverblikogklarhed,såerfokusdetbedsteværktøjtilatskabeklarhedogstyrkeevnentilatsenårvigtigefaktorerpludseligændres.SamarbejdeernøglentilgoderesultaterGodtsamarbejdekræverminimumetsundtarbejdsmiljø,hvormanharfrihedtilatpræstereogmulighedforatbidrage.DukanpåvirkeditheldmereenddumåsketrorVivedathelderasymmetrisk.Manskaberoftesitegetuheld–vedatoversetingellerundgåatsevirkelighedeniøjnene.
  4. Derfindesingengarantiforheldellersucces–menmanstyrkersinechancervedattrækkesigvækfraåbenlystdårligepositionerogengagementer.Sagtpåenandenmåde:Mulighederneforatvindeerbegrænsede;forattabeuendelige.SådankommerduigangVitilbyderetenkeltværktøjssæt,derkanhjælpejerigang–medenlisteovervæsentligefaktorerogklassiskefokusværktøjer,somIselvkanbruge.Detbedsteudgangspunktforatse,hvaddermangler(ellererformeget),eratsepå,hvadderer.Derforerdetvigtigtatgøresineambitionerogsitfokuseksplicit–oggøreenindsatsforatholdefastidemuansethvadderskerhvaddetkoster.Dethjælperjermedatseklarere.Ognårstoretingændrersig,hardumulighedforatjusterepåbådeambitionerogfokus.Atkunnegøredet,rummernøglentilatskabeengagementogsammenhængskraft.Viforeslårfølgende:Startmedenworkshop–ogfølgopmedfastesamtaler,hvorhverdeltagersvarerpå:●Hvadbidragervimedoghvorfor?●Hvadbetyderdetfordet,viharfokuspå–oghvordanvigørdet?●Hvadharvibrugforfraandre?●Hvilkegrundlæggendeovervejelserharviomudfordringerogfremtidigemuligheder?●Erdernogetandet,manbørvide?(begivenheder,tendenser,spændinger,uenigheder,overraskelser)Lavenkortcheck-inhveruge–ogafsættidtilenlængeresamtaleéngangommånedenmedetbredtudvalgafpersoner.Findetgodtelektroniskværktøj,derkanunderstøtteprocessenogdannerammenfordagligkommunikationvedrørendeambitionerogfokus.Nårdetgivermening,brugfokusværktøjernetilatdykkedybere.Dererhundredvisafgodeværktøjer,nårførstdukommerigang.Vihartagetnogleafdebedstemed.Detertidtilatstyrkestrategienogbrugedensomdagligtnavigationsinstrument.
  5. VærktøjskassenerudviklettilSMV’er,menkanogsåbrugesideleafstørreorganisationermedfåtilpasningerellervirksomhederderønskermeredemokratiskeoginddragendestyreformer.StrategiiSMV’er–enpraktiskguideFraatværesynonymforlangtidsplanlægning,harstrategiidagenlangtmerekortsigtetfunktion.Detbetyderatdynamikkenomkringstrategiarbejdetændresmarkant,selvomdetgrundlæggendeersammebegrebogtjenersammeformål.Hvaderstrategi?Strategierdebevidstevalg,dutræfferforatøgevirksomhedenskonkurrencekraft.Denskalkunnebruges–bådeinterntsompejlemærkeforvalgogeksternttilatskabetillidhoskunder,samarbejdspartnereoginvestorer.Arbejdetmedstrategitjenerudoverselvestrategiformuleringenfireforskelligeformål:1)Etablereinteressefællesskaberpåtværsaforganisationen.2)Forankrestrategiskeinitiativer.3)Sikrefællesfodslagpåtrodsafbrydninger.4)Integrereansvarligebidragforatopnådenønskedekollektiveeffekt.Typisker2ifokus,menviønskeratøgefokuspådeøvrigeessentielleelementer.Virksomhedensenergiogfremdrifthængertætsammenmeddensstrategiskeambition.Udenenstrategiskretningrisikererbådekunderoginvestoreratmisteinteressenogmedarbejderneusikreogmisterengagementogmoment.Endnuværreeratenmanglenderetningsforståelseøgerrisikoenforatduoverservæsentligeskiftimarkedet.Medstrategiensompejlemærkeskaberduøgetperspektivogkontrast.FokuspunktertilstrategiarbejdetiSMV’erStrategiogstrategiarbejdetervelkendt.Herernoglevæsentligejusteringer,somskaberyderligerekonkurrencefordelegennemstrategi.Dennetilgangforvandlerstrategifraenfjernplantilenlevende,åndendemuskel,derskaberpladstilnyekonkurrencefordelhverdag.Herstillerviskarptpå,hvaddergørenforskel.Forståditudgangspunkt–interntogeksternt
  6. Startmedatkortlægge,hvilkenstrategidufaktiskfølger–selvomdenerufuldstændig.Intentionenstyrer;analysenpræciserer.Følgopmedenstrategiskanalyse:Hvaderjeresstyrker,svagheder,mulighederogtrusler?BrugfxSWOTellerkonkurrentanalyse,menvigtigst:Værærligogpræcis.Spørg:●Hvadkanogvilkonkurrenterne?●Hvadgørjerunikkeiforholdtildem?Måleteratfindejeressærkende–denværdiItilbyder,somandreikkekanmatche.Udnytdet,derfaktisksker–deuskrevneregler,mønstreogmidlertidigeløsninger.Afledtstrategierenvejviser,ikkeenfejltagelse.Dukankunfindedenvedatsøgeden.KenddinekunderogdinforretningsmodelEnstrategiudenforståelseforkunderneogforretningenerværdiløs.Dyknedikunderoginteressentersadfærd,behovogskiftendepræferencer.Brugdenvidentilatudviklebådeprodukter,markedsføringogkundeoplevelser.Samtidigerdinegrundlæggendestrategiskefaktorervigtige.Markedetændrersigkonstant.Hvadskaldugøregodtforatkunnekonkurrere?Hvoradskillerdudigmærkbartfradinekonkurrenter?Enskjultguldgrubeerenkortlægninghvadderskaberutilfredshedhoskunderogandreaktøreriforretningsøkosystemet.SætretningmedklaremålforambitionerStrategiudenmålerblotønsketænkning.Sætfå,tydeligeogmålbaremål.Måleneskalstyrejeresprioriteringeroggøredetmuligtatfølgefremskridt.Spørg:●Hvadvilviopnå?●Hvadbetydermestforos–oghvorfor?Målerpejlemærker–oggrundlagetforbådeevalueringogjustering.Ambitiøsemålnåssjældent,menharenstorværdiforatskabefokusogkontrast.Seudovertallene.Spændinger–hvorplanermødermodstand,hvorfolkimprovisererellereruenige–ertidligesignalerpåstrategiibevægelseogrigekildertilindsigt.Spændingerogoverraskelsererkildentilstyrbarhedoghermedopdagelsenafnyeafledtestrategier.
  7. InvolvermedarbejderneEnstrategivinderførstværdi,nårdenaktiveresihverdagen.Detkræver,atmedarbejderneforstårdenogkanse,hvordanderesarbejdebidrager.Detkræver:●Klarviljefraledelsen●Ægteinddragelseiprocesserne●EnfællesforståelseforretningogformålUdenejerskab–ingenimplementering.Strategiskfremdrifterenholdsport.Samtidigermedarbejderneenafdebedstekildertilatse,nårnyemulighederogperspektivertegnersig.Detkræverbådetransparensoginklusion.Nyttigesamarbejdsstrukturerervigtige.Skablette,tværfunktionellefora,hvorreelleproblemstillingerhurtigtkommerfrem.Muliggørregelmæssig,fokuseretdialogmellemledelse,driftogfrontlinjeteams.Strukturenskalbalanceremellemfællesretningogsmidighed–udenbureaukrati.Investeritryghed,hvorhverenkeltmedarbejderharpladsogmulighedforatbidrage.Skabensamarbejdskulturhvorgiftigadfærdikkeaccepteres.GørstrategienkonkretOversætstrategitilhandling.Lavklarehandlingsplaner,derforbindermålmedkonkreteskridt.Nårduved,hvorvirksomhedenstår,erdetnemmereatplanlæggedenæsteskridt.Handlingsplanererbindeleddetmellemidéogvirkelighed.Handlehurtigtforatafdækkebegrænsningerogmuligheder.Ægtestrategiudfoldersigihandling,ikkeiplaner.Vælgstrategier,derbevarervalgmulighederogmuliggørkursændringer.Stivhedogskråsikkerhederdyrtiusikretider.JustérløbendebaseretpåbidragogmulighederStrategiarbejdestopperikke,nårplanenerskrevet.Verdenændrersig–ogdetgørvirksomhedenogså.Gåvidereendlukkedeworkshops.Skabløbendestrategiskbevidsthedogsmåjusteringer.Gørstrategitilendagligvane.Sørgfor:
  8. ●Løbendeopfølgning●Tidtilrefleksion●VillighedtilatjustereEnstrategierkungod,hvisdenbliverbrugt–oghvisdenkantilpasses,nårvirkelighedenkræverdet.StrategiiSMV’erhandleromatbrugesinstørrelseogkendskabtildenaktuellesituationsomenfordel.Medklarretning,fokusoginddragelseskaberdubevægelse,tillidogresultater.FordenstørrevirksomhedSedinvirksomhedsomforbundneinteressefællesskaber,hvermedsinoptimalestrategi.Brugsamarbejdsprocessernetilatintegrereforatopnåfællesambitionergennemkoordineredebidrag.VærktøjskassenStrategyCanvas–Visualisererogsammenlignerdinvirksomhedsstrategiskepositionmodkonkurrenter,sådukanidentificeredifferentieringsmulighederogfokusområder.Strategiskefaktorer–Devæsentligeelementerogdrivkræfter,derpåvirkerstrategienssucces,somvirksomhedenskalovervågeogstyreaktivt.Kortoverforretningsøkosystem(Aktører)–Visualisererallenøgleaktøreriditforretningsmiljø–kunder,leverandører,partnere,konkurrenterogregulatorer–foratidentificererelationer,afhængighederogmulighederforsamarbejdeellerkonkurrence.Boblediagram("Hvadrørsig?)–Skaberetvisueltoverblikoveraktuelle,vigtigetemaer,hvorderfindesspændinger,divergerendeopfattelserellernyetrends,udenkravomstruktureretanalyse.Inkluderertidsperspektiv:nuværende,kommende(kortsigt)ogfremtidige(langsigt).Benyttesitillægtilkortetoverforretningsøkosystemetogstrategiskefaktorer.ScreenforToxicBehaviors–Enenkelmetodetilatopdageskadeligeadfærdsmønstreiorganisationen,somkanunderminerestrategiimplementeringogteametstrivsel.StrategyPoker–Etkortspilbaseretpåværktøjskassensamtenbrederevifteafværktøjertilatstimulereogudfordre.ModelforRegularConversations–Enstrukturerettilgangtilløbendedialogomstrategiogperformance,dersikrerkontinuerligbalanceogtidligopdagelseafudfordringer.
  9. BusinessModelCanvas(BMC)–Hjælpersmåvirksomhedermedatkortlæggehelederesforretningsmodelvisuelt,sådetbliverlettereatspottemulighederogtilpassesighurtigt.SWOT-analyse–Enenkelogeffektivmetodetilatvurderestyrker,svagheder,mulighederogtrusler,særligtnyttigforsmåvirksomhedermedbegrænsederessourcer.Likviditetsprognose(CashFlowForecasting)–AltafgørendeforSMV’er,dadensikrervirksomhedensoverlevelseogvækst,isærisvingendemarkedsforhold.ValuePropositionCanvas(VPC)–HjælperSMV’ermedatdefinereogfinjusteredereskerneproduktellertilbud,sådetmatcherkundernesbehov.PESTEL-analyse–Giverindsigtieksternefaktorer,derpåvirkervirksomheden,oghjælperSMV’ermedattilpassesigogplanlæggeforlangsigtetbæredygtighed.PortersFiveForces–Gørdetmuligtforsmåvirksomhederatforståkonkurrencepressetogtræffesmarterebeslutningeromprisfastsættelse,positioneringogmarkedsindtrængning.OKR(ObjectivesandKeyResults)–HjælperSMV’ermedatsætteklare,handlingsrettedemålogfølgefremdriften,sådeforbliverfokuseredeogmålrettede.Kano-modellen–Prioritererdefunktionerellerservices,dervirkeligvilbegejstrekunderne,såsmåvirksomhederfokusererpådet,derbetydermest.CustomerJourneyMapping–Vigtigtforsmåvirksomhedertilatforbedrekundeoplevelsenogfindenyemåderatskabeværdivedhvertkontaktpunkt.Markedssegmentering–Gørdetmuligtforsmåvirksomhederbedreatmålrettemarkedsføringenogressourcernemodspecifikkekundesegmenter.TotalAddressableMarket(TAM)Analyse–HjælperSMV’ermedatforståstørrelsenpåderesmarkedsmulighedogvurderevækstpotentialet.BlueOceanStrategy–Fokusererpåatskabenye,ubestridtemarkedsområderforinnovationogdifferentieringfremforatkonkurrereioverfyldtemarkeder.Strategiskkort(StrategicMap)–Visualiserersammenhængenmellemstrategiskemål,sikrersammenhængogklarhedibeslutninger,oghjælpersmåvirksomhedermedatholdefokuspåkerneprioriteter.Konkurrentanalyse–Identificererogvurdererkonkurrenternesstyrker,svagheder,mulighederogtrusler,sådukanfindehullerimarkedetogdifferentieredinvirksomhed.
  10. Cases(delvistfiktive)FødevareproducentikriseUnderglobalforsyningskrisefokuseredevirksomhedenpåegneprocesser,kundeindsigtogproduktdifferentiering.Defandtalternativeleverandører,tilpassedeporteføljentilkvalitetsbevidstekunderogskabteenfleksibelplan.Resultat:Markedsvækst,mindrespildogøgetkundeloyalitetpåfåmåneder.SundhedspraksisTrepartnerevarlåstiuenighedomdagligdrift,hvilketstoppedebeslutningerogskabteineffektivitet.Vedatkortlæggeuenighederneilysetafambitioner,prioriteterogmulighederkunnedebrydefastlåstemønstreoggenvindefremdrift.MellemstorsoftwarevirksomhedUklartproduktfokusførtetilspildtenergipåaktiviteterudeneffekt.Vedatskærpefokuspåkerneydelserkunneteametelimineredistraktionerogkoncentrereressourceromdemestprofitableinitiativer.Konkretblev25%afkapacitetenfrigjortmedenenkeltbeslutning.MellemstorproducentEnupålideligleverandørforsinkedeproduktionenogtruedeoverholdelsenafdeadlines.Vedatidentificereproblemettidligtogrevurdereleverandørstrategiensikredevirksomhedenkontinuerligogstabildrift.DetailhandelStagnerendesalgogusikkerhedominvesteringionlinevs.butiksvækkedevækstmulighederne.Enklarkortlægningafmarkedogkundergjordedetmuligtatprioritereinvesteringer,såbådeonline-tilstedeværelseogbutiksoplevelseblevoptimeret,hvilketøgedekundetilfredshedenogomsætningen.FokuspåstyrbarhedienhåndværksvirksomhedEnmindretømrerfirmaopleverstigendeusikkerhedpågrundafforsyningsproblemerogsvingendeefterspørgsel.Firmaethartidligerereageretvedblotatventeogtilpassesig,menrisikeredeatmistekundertilkonkurrenter,dervarmereproaktive.Vedatafholdeugentligefokusmøder,hvorheleteametdrøfteraktuelleudfordringerogmuligeløsninger,fårdeøgetstyrbarhed.Deopdagerhurtigtflaskehalseileverancerogjustererordreprioriteringer.Samtidigfårtømrernebedreforståelseforforretningensretning,hvilketøgerengagementogansvar.Nærhedtilkundenogetklart,fællesfokusskabermulighedforhurtigereogbedrehandling–selviturbulentetider.Enlilletech-virksomhedsbevidstestrategimodusikkerhedEnsoftwarevirksomhedmed15ansattemærkerøgetkonkurrenceogusikkerhedomkringinvesteringer.Tidligerehardehaftenuformeltilgangtilstrategi,hvorejerentogdeflestebeslutninger.Deindførerenenkelstrategi-workshop,hvorallemedarbejderefårindblikiambitionerogudfordringer.Vedatskabefællesforståelseafmarkedetogegnestyrker,bliver
  11. deistandtilhurtigereattilpasseproduktudviklingogsalg.Desætterklaremålforlikviditetogbuffer,sådekanklarefleremånederudennyeindtægter.Klarhedogfællesansvargørenforskel–ogsåimindre,fleksiblevirksomheder,hvorallebidragertilatbevarestyringen.EnlokaldetailbutikderudnyttersinestyrkerEnlokalbutikienmindrebymisterkundertilstørrekæderognetbutikker.Butikkensejerfølersigpressetogovervældet.Vedatanalysere,hvadkundernevirkeligværdsætter(personligbetjening,lokalviden,hurtiglevering),fårdetydeligerefokuspåderessærkende.Detilpasseråbningstider,øgerkommunikationentilkunderneomunikketilbud,ogengagerermedarbejderneiløbendeidéudvikling.Atkendesinegenforretningogmarkedsposition,ogskabeengagementomkringdet,kanvendeenpressetsituationtilnyemuligheder.EtproduktionsteamderbrugersamarbejdetilatopdagerisiciEtmindreproduktionsfirmamed50ansatteståroverforpludseligeændringeriråvarepriserognyekundekrav.Vedatinvolveremedarbejderneimånedligesamtaleromhvadderoplevessomstørsteudfordringerogmuligheder,opdagerledelsentidligtnyerisiciileverandørkædenogkanhurtigtjustereindkøbspolitikken.Samtidigøgesmedarbejdernesansvarsfølelse,ogdetsmitterafpåkvalitetogeffektivitet.NøgleordNøgleord,derdifferentierertilgangentilstrategiskhandlekraftogstyrbarhed.Hvadmenerkonkurrenterne?Hvadkosternattesøvnen?Kildertilutilfredshed?Giftigadfærd.Sundbalance.Brugbartsamarbejde(fitness).Fællesfodslag(påtrods).Likviditet.Igangværendearbejde.Klartfokus.Forretningsforståelse(økosystem).Ansvarligebidrag.Integration.Spændinger(boblediagram).Ambition&handling.Overraskelser.Muligheder.Valg.Options(Alternativer).Afledtstrategi.Faktorer.Transparens.Inklusion.Faktiskstrategi.Arbejdemedstrategi?Sundomsætning.Sundeomkostninger.Eksperimenter.Behøverduhjælpellerinspiration?Vifungerersomkatalysatorforfokuseretfleksibilitetogorganisatoriskhandlefrihed–såIkangribemuligheder,nårdeopstår,ogomsættefællespotentialetilresultatermedretningogmening.
  12. Konkretkoblervistrategioghandlinggennemløbendestrategiudviklingogensamarbejdskulturmedpladstilinitiativ.VilIigang,tilbydervienintroduktionoghjælptilopstart.(Medforbeholdforkapacitet.)OpstartsforløbForoptil12deltagerefraentensammeellerforskelligevirksomheder.Rammenerdetnyespilomstrategi,sombeskrevetiTheStrategyPlaybook(påengelsk).Tremodulerafhver2timerspredtmedentil2ugersmellemrum.Modul1:Hvilkeudfordringeropleverdumedstrategi?Hvaderdinstrategi?Hvordanarbejderdumedden?Modul2:Hvordanbringerdustrategitætterepåhverdagen?Modul3:Hvordansikrerdustrategiskhandlekraftogstyrbarhed?Billedetillustrererforberedelsenoghvertafdetremoduler,samtafledtstrategi.(Iøverstehøjrehjørnesesstrategipokerspillet,someriværktøjskassen.)Efterforløbethardu:
We use cookies to provide, improve, protect and promote our services. Visit our Privacy Policy and Privacy Policy FAQs to learn more. You can manage your personal preferences, including your ‘Do not sell or share my personal data to third parties’ setting using the “Customize cookies” button below.